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在古瓷都上再創輝煌
發布時間：[2016-01-04] 郭鵬飛
入職上海西科斯基飛機公司近八年，第一次以參觀學習母公司昌飛公司這種別具新意的方式，去親身感受國內直升機龍頭制造企業的蓬勃發展和巨大變化，去認真思考現代先進的企業管理模式是如何讓昌飛公司重塑國有企業的輝煌？本人通過昌飛公司領導的介紹及自身的觀察和感悟，得到了如下一些啟示供大家分享與思考:
一、從員工精神面貌、硬件設備、制造工藝水平、綜合管理能力等方面去觀察
身著中航工業工作裝的昌飛廣大職工，無論是領導層還是基層員工都透著那么一股精氣神，那種舍我其誰的氣勢、工作激情和認真做事的態度都體現了企業主人翁的責任感和使命感。隨著與美國西科斯基、意大利阿古斯特等合作項目的深入展開，以及重金打造的先進生產制造設備，昌飛制造工藝水平和人員素質都明顯有了質的飛躍，比起早期列裝陸航的直8A和直11，目前的AC311和AC313、S76和S92機身等工藝制造水平已經躋身世界一流的直升機制造行列，最重要的是培養出的一批優秀制造人才和技術研發隊伍，這才是昌河未來持續發展最有潛力的因素。
二、企業領導者的素質是企業發展的原動力也蘊含著企業發展的希望
在與昌飛公司的座談會上，周新民總經理點出了現代企業管理的精髓所在：
1、“領導者 管人，管理者管事”:確實，在管理上出現問題的企業中，存在領導者管事事無巨細，越管越累，越管越亂；管理者不管事也不積極做事，只是服從上級命令盡量不出錯，明哲保身沒有主觀能動性和創造性。一旦領導者犯錯誤（人都會犯錯誤），就可能對企業產生災難性的后果。
2、“企業需要向心力和凝聚力”: 人心齊泰山移。如果，企業沒有凝聚力、領導層爭權奪利、員工散沙一盤，那么，要么企業被市場對手打敗，要么內耗使企業安樂死，要么不正之風蔓延導致干部員工離心離德。因此企業的向心力和凝聚力，是企業健康發展的關鍵所在。
3、“機遇是給有準備的人和企業”:練好內功做好管理，耐得住寂寞，并有敏銳的市場洞察力和前瞻性，無論是個人還是企業，都會在遇到機遇時，不因沒有準備好而錯失，不因底蘊不夠而抓不住。
4、“做好本職工作，積極發展創新”：每個人都能做好本職工作殊為不易，每行出的狀元都需要有絕活和不斷的創新。只有做好份內之事，才有可能去承擔更多更高標準的工作。
5、“績效考核、量化考核、將企業利益與個人利益掛鉤、做到有獎有罰、崗位能上能下”: 利用現代化的管理理念加之自主開發的先進管理工具，昌飛將全廠的年度工作目標層層分解，逐級落實，責任到人，并對每一個體嚴格實施量化的績效考核，真正做到“獎懲分明、能者上庸者下”。
實話說，在國營企業體制下論資排輩，平均分配已墨守成規的今天，昌飛公司領導能甩掉包袱，大刀闊斧地深化企業內部機制改革，為這個大家庭中的每一位成員營造公平、公正、和諧向上的工作氛圍，這份決心、勇氣和信念是讓我們所有人肅然起敬的，正如克強總理所說“改革必然觸及一些人的利益，比觸動他們的靈魂要困難”。
三、危機意識和憂患意識塑造了昌飛人以企業為家的奉獻精神
所見AC311、AC313、直8以及直11等系列機型，真實反映了企業持續發展和不斷創新的精神面貌，也見證了昌飛人沒有停留在現有成績的功勞簿上，而是以強烈的航空報國之志著眼未來，在企業飛速發展的大勢下，牢固樹立起全員的居安思危意識，并將這種危機意識和憂患意識切實落實到航空產品的更新換代上，航空企業是高科技密集型產業，沒有技術和產品優勢，很快就會成為“被蘋果打敗的諾基亞”。當然光有技術是不夠的， 昌飛人那種以企業為家，“廠興我榮，廠衰我恥”的思想才是最值得欽佩和尊重的，只有這種深入人心的思想認識才能激發人的主觀能動性，才能利用一流的技術制造出一流的航空產品，而這種精神正是很多企業所欠缺的。
四、終于悟出昌飛躋身行業領軍地位的真諦所在
此次前往昌飛公司學習參觀，可謂是印象頗深，感觸頗多。作為中航工業的代表性企業-昌飛公司，在歷經45年的風雨征程中，放飛思想，改革創新，開拓進取，已建立了一整套完整科學而富有生命力的現代科研生產經營管理體系，走出了一條創新超越、大有可為的可持續發展道路。這正是昌飛公司躋身行業領軍地位的真諦所在。作為曾經也是中航工業一員的航空愛好者，我為昌飛公司今天的輝煌感到驕傲和自豪。
結束語：
古瓷都景德鎮曾經創造了中國古代神奇燦爛的陶瓷技術巔峰，隨著資源枯竭和工業工藝的發展，景德鎮陶瓷業逐漸在褪色。隨著昌飛公司的跨越式發展，古瓷都有望再創輝煌，綻放當代最高科技的航空制造業的奇葩。
“機遇都是留給有準備的人和企業的”，上海西科斯基和我們的員工們，你們也準備好了嗎？
